景德镇十大瓷厂-发展与改革转制中的雕塑瓷厂

    到了1985年，我国改革步伐进一步的加快，力度进一步加强。随着计划经济进入到有计划的商品经济时期的到来，该厂开始首次推行管理模式的转换，全厂全面取消车间建制，试行分厂责任承包。当年4月24日，企业举行了“雕塑瓷厂内部承包合同”签订仪式。组成了五个主力承包分厂：一分厂邵春龙，二分厂龚志荣，三分厂徐明柳、黄光荣、四分厂余乐胜，五分厂邵国涛。承包分厂享有较大的生产经营自主权，厂部人财物产供销全面放权，每月拨付一定备用金交承包厂长掌握使用。这一改革举措的实施，宣告了过去那种产、供、销；人、财、物全部由企业～统到底经营模式的彻底结束，分厂成为相对独立的经济体，实行内部结算，指标考核，奖优罚劣。生产管理机制的转换极大的促进了生产率的快速提高和经济效益的增长。五个主力分厂劳动生产率快速提高，产量迅猛增长，厂部所有库存爆满，销售渠道大为扩展，创作人员热情高涨，40寸以上至60寸特大型人物瓷雕如“天女散花”、“龙女取宝”、“文武财神”、“单刀赴会”、“三星”等等繁星竞出。当年全厂产值约1200余万，上交税利71万，国际国内金牌大奖的殊荣接踵而至。国家二级企业等级证书顺利到手，雕塑瓷厂在海内外的影响空前剧增。