进入1984年以来,该厂通过企业整顿工作取得了新的成绩,通过多年努力已有五大类型产品;一是仿大明、大清的成化、康熙乾隆年间的仿古瓷;二是港澳市场畅销的大件青花,粉彩陈设瓷;三是各式美化环境的花钵、水仙盆等外销瓷;四是茶杯、饭碗、鱼缸、品锅等内销瓷;五是各种工业用瓷,年度统计有60多个品种、100多种花面。由于坚持多品种、小批量经营,生产越做越活,各项经济指标都得到超额完成,企业整顿也顺利通过了景德镇市企业整顿验收检查组及江西省陶瓷工业公司的初检和复检,曙光瓷厂已成为景德镇市大件产品的骨干企业。这一年该厂在全市陶瓷行业改革工作会议上作经验发言;轻工业部贺副部长来该厂视察改革情况时也给予了赞扬。
曙光瓷厂在整顿验收合格后,全面实行了厂长负责制,落实了以超产计件为主的多种形式经济责任制,实行目标管理。该厂的彩绘分厂1985年接受一批中级粉彩任务,通过承包调动职工积极性,4个月在1250同大碗的生产能力基础上花了3000元加班费超额了1500同,为企业节资一千多元。
1986年曙光瓷厂贯彻“巩固、消化、补充、完善”的改革方针,进一步完善了厂长负责制,全年克服煤炭、电力、自来水供应紧张的外部压力,消化了原燃料涨价,职工人数增加和工资增长,大件出口瓷计划不足等不利因素,在生产经营上采取“巩固大件瓷,扩大仿古瓷,增加青花瓷,发展雕塑瓷”,大件瓷生产能力由1984年的18双草鞋、1985年24双草鞋,发展到1986年42双草鞋,仿古瓷由8双草鞋增加到12双草鞋,青花瓷由原来60人增加到120人,雕塑瓷1986年新创产值8万元。适应市场变化,扬长避短的经营决策,使企业在困难中加快了提高效益的步伐,取得了产值,销售收入,利润三个同步增长的好形势。