一提到品牌，许多人的第一反应便是品牌是大企业的事，陶瓷业不需要做品牌。其实，这是非常错误的观念。面对如火如荼的陶瓷市场品牌大战，陶瓷业往往显得力不从心，步履艰难。陶瓷业如何从容应对，迎接挑战，是每一户陶瓷业都亟需解决的一个重大而又现实的难题。景德镇陶瓷企业虽有数千家之多，近年来的生产总值也达数十亿之巨，但其总体格局是：大型企业屈指可数寥如晨星，私营中小作坊却群星分布，占据了大部江山。不可否认，这些中小型私企是国企改制后的必然产物，也是市场经济发展初期的必然结果，其在一定时期确实具有责利明晰、生产灵活、历史包袱少、主观能动性强等有利和积极的因素。但我们也应清醒地看到，在市场经济已趋深化、生产竞争日益激烈、产品成本渐趋透明化、商品贸易逐渐全球化的今天，太过于小、散并各自为政、独自为战的格局无疑对于企业间的横向沟通乃至优化整合，集资融资扩张带来很大不利和阻碍。
陶瓷业对品牌的认识一直存在着误区：认为品牌是大企业才做的，陶瓷业做不成什么品牌；品牌是一个虚无缥缈的东西，没有太大作用；做品牌风险太大，不好好把握就会血本无归；有了品牌知名度，钱还没有赚着，就先招来税务、工商等职能部门的一大堆“麻烦”等。其实，没有强势品牌支撑的陶瓷业，发展中必然缺乏稳定性。也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。陶瓷业没有品牌经营的观念，就注定不能做大。没有品牌，陶瓷业在经营中难以分清短期利益与长远利益，为了获得短期利益不顾产品质量，以次充好，或者一直在价格大战的泥潭中挣扎，只能在市场中扮演着出售劳动力的角色，辛辛苦苦生产出来的产品成了低质、低价的代名词。对产品和企业成果缺乏必要的保护，许多产品辛辛苦苦研发出来，没几天就被别的作坊仿制了，甚至连品牌和专利都被别人注册了。企业也只能停留在做产品的层面，赚取微薄的利润，无法获得品牌附加的利润。
因此，中小企业必须因“企”制宜地制定品牌策略，做好品牌定位、品牌命名、品牌传播和品牌微调工作，并适时对员工进行必要的品牌培训，更加有效地执行品牌策略，巩固市场生存能力。
对于我市的陶瓷业来说，不可能一下子就造出一个品牌来。但是，如果陶瓷充分发挥中小企业的灵活性，成功把握一个细分市场的有限空间，不求全面开花、只求区域突破，在战略上放眼全球，改变理念，在战术上利用本土优势，建立起区域性强品牌，在小范围内建立固定网络，为消费者提供人性化、个性化、差异化的服务，就必然会在激烈的竞争中突围出来，分享品牌带来的丰厚利润。