当时代进入了20世纪80年代,艺术瓷厂在新的历史条件下,认真肃清极“左”思潮的思想影响,拨乱反正,为把被“四人帮”耽误的时间夺回来而努力工作。从而迈开了深化改革、扩大开放的前进步伐。在提高认识,解放思想的基础上,采取一系列改革举措,对外扩大招商引资,拓宽外贸渠道;对内搞活经营,严抓管理,大力抓好新产品开发,促进了企业的发展,粉彩艺术瓷创作生产出现了干帆竞发、百花争艳的崭新局面,艺术瓷厂的粉彩瓷迎来了一个美好春天。
为适应从计划经济向市场经济转化形势的需要,在企业内部进行了一系列改革。采取的主要举措有:一是实施企业民主管理,民主选举产生厂长、副厂长和车间分厂领导机构;二是取消“大锅饭”,端掉“铁饭碗”,全面建立岗位责任制;三是优化劳动组合,定岗定员定责,消除企业臃肿,人浮于事现象;四是改革不合理的分配制度,成型按产品一级品率计算工资,彩绘按销售额发放报酬;五是划小生产经营核算单位,开辟国内多个经营销售网点;六是全面实行责、权、利相结合的责任承包制,分解指标落实到责任人;七是强化建立以质量管理为核心的企业管理规章制度,做到事事有章可依,处处按制度办理;八是加强新产品的开发研制工作,以适应市场的需求,不断提高企业市场应变和竞争能力;九是扩大青花日用瓷配套生产能力,增加金地斗方系列瓷的品种和产量。通过全厂干群的团结奋斗,一致努力,在20世纪80年代和90年代前期,企业基本保持了稳定和发展,各项经济指标均能胜利完成或超额完成,在陶瓷系统多次被评为先进单位。
这个时期是艺术瓷厂获得表彰和奖励最多的年代,最突出的奖项有国家金质奖、国家银质奖;“百花奖”金杯奖、银杯奖;北京国际博览会金奖;轻工部质量管理奖以及省部级以上的各种奖励多达四十余项。艺术瓷厂“福寿牌”商标和“景德镇牌”商标均加入国家级注册商标行列。
1988年9月,艺术瓷厂与中艺(香港)有限公司达成协议,委托中艺公司在香港展销艺术瓷厂粉彩瓷。
1990年9月,在首届陶瓷节期间,艺术瓷厂与香港瓷商许明、胡尚德的实业公司签订了“艺宝陶瓷有限公司”的合作协议,成为全市第一家与境外合资的艺术陶瓷生产经营企业。由港商投资入股,该厂提供厂房,设备、技艺和人员,合作生产经营釉上装饰的各类艺术瓷、陈设瓷、仿古瓷。这家公司为发展粉彩瓷生产创作,搞活艺术瓷厂经济,以及安置艺术瓷厂的彩绘技工等方面作出了重要贡献。