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走出去，走出来，一样吗？
摘要：思则变，变则通。大谈如何走出去，研究单干还是抱团，真的不如从所处的现实环境出发，换个思路或角度，从定向思维中走出来，或许可以打开一片新天地，获得更多的市场机会。
这两年来，陶瓷市场，特别是艺术陶瓷和礼品瓷市场遭遇了一次次的市场大环境考验。任何行业，哪怕是与艺术有关的陶瓷行业，都需要资金的推动，产生经济效益。只有盘活市场，才有出路。
陶瓷企业、陶瓷艺术机构、陶艺家个人都在寻求突破重围的有效方式。有的选择继续单干的方式，也有的采取 结盟方式走出去，有的干脆趁市场不景气，与其耗费气力，还是选择“休养生息”。
不管是单干，还是抱团，亦或是走出去，其实都是在既定思维里找出路，用的都是老方法，只是方法的使用者换了一拨或增加了一批而已。能“休养生息”者也不过在过去的市场辉煌中赚了几桶金，有了一定的资金积累。
思则变，变则通。大谈如何走出去，研究单干还是抱团，真的不如从所处的现实环境出发，换个思路或角度，从定向思维中走出来，或许可以打开一片新天地，获得更多的市场机会。
目前，部分人已经感觉到了原有发展思路的不适应性，提出或正在尝试经纪人方式，与画廊合作方式，展示个人艺术成果，也有的以团队形式办展、宣传，寻求多元化的合作方式。陶艺家以个人加团队组合拆分的形式，与更多的机构、平台展开合作，打开资源共享的视野，既有利于个人艺术的表达与推广，也有利于获取更多的市场资源。这也能让艺术机构、团体接触到优秀的陶艺家，吸引更多的优质客户。
陶瓷企业情况虽有所不同，但同样面临发展瓶颈。企业要发展，就要不断发展客户群。客户群如何发展？曹德旺与福耀玻璃的成功出手相信可以令陶瓷企业在应对反倾销乃至市场变化时得到有益的启发。企业之间也是可以建立同盟关系的，既合作又竞争，在不可顺势而为时，不妨逆向思维，另辟蹊径寻求助力。今天的竞争对手，明天也许就是你的合作伙伴。
单干还是抱团并不重要，不要仅仅从行动上“走出去”，更要从思想上“走出来”。
