日用瓷发展之浅见

前不久，市委，市政府在南昌召开工作会，向曾经在我市工作生活过的领导同志汇报当前主要工作情况，听取他们对我市新一轮城市规划和经济社会发展的指导意见。笔者从报纸上看到了领导同志的发言。他们谈得最多的是陶瓷。而最关切的还是日用陶瓷。因为景德镇因瓷立市，以瓷称都，其优势在于陶瓷。而纵观其悠久的陶瓷发展史，支撑这座城市成长的始终是日用陶瓷。
由于内外原因，上世纪90 年代中期开始，我市日用瓷生产经营的格局逐渐被打破，而新的格局又没很好地建立起来，一段时期各自为政的小作坊应运而生。这些小作坊由于规模小，不懂市场，不注重产品质量，没有能力开发新产品。因此，那些年景德镇日用瓷处于相对萎缩状态。而这一时期，其他产瓷区如广东的潮州，山东的淄博，河北的唐山，福建
的德化，湖南的醴陵或由于处在改革开放的前沿，占领了先机，或在企业改制中走在前头而掌握了主动权。他们的日用瓷在品种，配套，质量，档次等方面都超前了一步。进入新世纪以后，景德镇人开始猛醒，开始领悟院千年铸成的景德镇金字招牌不能在我们这一代丢失。开始精心谋划，积极行动，狠抓落实，比如创办以陶瓷为主体的科技园和工业园曰出台优惠政策，鼓励日用瓷发展曰搭建以“瓷博会”为主要形式的贸易平台等。这些年来，我市的日用瓷在恢复中得到发展，在发展中逐步提高。总量以年均两位数的速度递增。但是，也要清醒地看到，与兄弟产瓷区相比，与日新月异发展变化的形势要求相比还有差距。当前存在的主要问题是院
第一，有一定规模的企业很少，生产效率低。举一个例子，景德镇原来的“十大瓷厂”每个厂年产值都超过3000 万元，按可比价格计算，上世纪八九十年代，产值过亿元的企业不少于16 家。而目前，过亿元产值的渊2011 年冤只有陶瓷股份公司一家。规模为什么上不去钥是因为生产手段倒退了，连续作业的成型生产线和连续烧成的隧道窑屈指可数。
第二，没有强有力的组织力量来抓日用瓷的生产经营。计划经济条件下，由于人，财，物实行统一管理，为日用瓷上规模提供了可能。当前，我市不是没有抓陶瓷的机构，但真正能一抓到底，能统得起来的基本没有，充其量只能“协调协调”。第三，品种不多，配套能力跟不上市场需要。表面上看，在我市的国贸广场，中国陶瓷城，金昌利陶瓷大市场等，看似一个面孔的釉中彩中餐具琳琅满目，但有所不知，餐具的配套件数都在60 件左右徘徊。且大多品种都是从其他产瓷区调配过来的。尤其是酒店宾馆用瓷根本无法配套，落后于其他产瓷区。第四，在抓传承创新传统瓷上力度不大。景瓷的优势在于青花，玲珑，颜色釉和粉彩四大传统瓷。而目前大都只停留在文件中说说，会议上谈谈，没有实际的动作。青花瓷和玲珑瓷曾经是酒店宾馆用瓷的领军者，也是出口瓷的排头兵，现在只能成为记忆。第五，没有很好的规划。市委，市政府已明确把陶瓷放在优先发展的地位，而又以日用陶瓷和陈设艺术瓷为主体。由于陈设艺术瓷的特殊性，不用去抓也会轰轰烈烈，而日用瓷则不同，现在的关键是如何去规划，谁去抓落实。
针对上述问题，目前应该采取的措施是院首先，要有坚强有力的组织措施来保证。在行业管理上要形成拳头，不能多头管理，多头管理将会是无人管理。提高管理机构的行政级别和相应的职级。其次，狠抓产品设计工作，提高自主配套生产能力。现在评这样那样的大师，往往只注重画画方面，而很少关注日用瓷品种设计，造成搞产品设计的人越来越少，只有产品设计上去了，才谈得上“创新”。再次，对日用瓷还是要“放水养鱼”，“休养生息”。要多给政策。最后，要把发展日用瓷与陶瓷文化创意产业结合起来。“文化创意产业”是一个抽象的概念，其涵盖的内容及其丰富。“文化”是体现在生产之中的，并非靠大师们写写画画成就“文化创意产业”。比如四大传统瓷，每一个瓷种都可以讲许
多故事，这就是文化，由此发生的经济效益就是“产业”的体现。故名曰“文化创意产业”。