随着我国经济由卖方市场全面转向买方市场,企业能否适应市场环境的变化,抓住机遇,调整战略,再创竞争优势是一个亟待解决的重要课题。针对中小陶瓷企业经营中存在的问题,笔者认为采取如下战略措施,是搞活中小陶瓷企业的现实选择。 一是发展集团,带而活之。企业要摆脱困境,必须面向市场,重新配置存量资产,靠发展集团带活一批中小企业。因此,要按照生产社会化和资源优化配置的原则,坚持组建集团和挤进集团并举,发展集约规模经营,通过兼并、联合等途径重组资本,调整企业负债结构,壮大中小企业的经济实力。二是股份合作,联而活之。股份制是现代企业制度的基本形式。在股份制企业中,劳动合作和资本合作有机结合,让每个员工利益共享,风险共担,实行民主管理。职工既是劳动者,又是出资人,这种有机结合,大大有利于劳动条件的改善,有利于企业竞争力的提高和劳动者长远利益的增长,有利于盘活资产、吸纳资金、转换经营机制、提高经济效益。三是公有民营,租而活之。当前,许多中小企业严重资不抵债,处于停产半停产状态,但他们一般都有大量的闲置设施和土地。对这些企业实行公有民营,租而活之,一则可以让困难企业的死资产变为活效益,二则可以使优势企业通过租赁获得扩大再生产所需要的生产资料。鹏飞建陶有限公司租赁华风瓷厂就是很好的佐证。 四是优二进三,转而活之。随着社会主义市场经济的发展,生产品种单一、资产利用率低、自身积累不足等问题逐渐在一些小型陶企和个体作坊中暴露出来,制约着竞争力的提高,影响着活力的发挥。而这些企业又颇具独特的优势发展潜力。为此要通过实施“优二进三”战略,主动调整产业结构,利用厂房、土地、区位等方面的优势,优化第二产业,进军第三产业,打破产业界限和行业隔膜,二、三产业并举,实现优二进三,以三促二。 五是强化管理,管而活之。许多中小企业陷入困境与经营管理不善有很大关系。这些企业机制不活、管理混乱,劳动无定额、物耗无核算、管理无规章,资金、设备、人才的利用率低下,浪费严重。这部分企业要按照建立现代企业制度的要求,把改革、改组、改造与加强企业管理结合起来,通过整顿基础管理,强化各项专业管理,提高综合管理水平等,彻底改变人浮于事、管理混乱的局面,达到以管理求效益的目的。
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