随着我国经济由卖方市场全面转向买方市场，企业能否适应市场环境的变化，抓住机遇，调整战略，再创竞争优势是一个亟待解决的重要课题。针对中小陶瓷企业经营中存在的问题，笔者认为采取如下战略措施，是搞活中小陶瓷企业的现实选择。
一是发展集团，带而活之。企业要摆脱困境，必须面向市场，重新配置存量资产，靠发展集团带活一批中小企业。因此，要按照生产社会化和资源优化配置的原则，坚持组建集团和挤进集团并举，发展集约规模经营，通过兼并、联合等途径重组资本，调整企业负债结构，壮大中小企业的经济实力。二是股份合作，联而活之。股份制是现代企业制度的基本形式。在股份制企业中，劳动合作和资本合作有机结合，让每个员工利益共享，风险共担，实行民主管理。职工既是劳动者，又是出资人，这种有机结合，大大有利于劳动条件的改善，有利于企业竞争力的提高和劳动者长远利益的增长，有利于盘活资产、吸纳资金、转换经营机制、提高经济效益。三是公有民营，租而活之。当前，许多中小企业严重资不抵债，处于停产半停产状态，但他们一般都有大量的闲置设施和土地。对这些企业实行公有民营，租而活之，一则可以让困难企业的死资产变为活效益，二则可以使优势企业通过租赁获得扩大再生产所需要的生产资料。鹏飞建陶有限公司租赁华风瓷厂就是很好的佐证。
四是优二进三，转而活之。随着社会主义市场经济的发展，生产品种单一、资产利用率低、自身积累不足等问题逐渐在一些小型陶企和个体作坊中暴露出来，制约着竞争力的提高，影响着活力的发挥。而这些企业又颇具独特的优势发展潜力。为此要通过实施“优二进三”战略，主动调整产业结构，利用厂房、土地、区位等方面的优势，优化第二产业，进军第三产业，打破产业界限和行业隔膜，二、三产业并举，实现优二进三，以三促二。
五是强化管理，管而活之。许多中小企业陷入困境与经营管理不善有很大关系。这些企业机制不活、管理混乱，劳动无定额、物耗无核算、管理无规章，资金、设备、人才的利用率低下，浪费严重。这部分企业要按照建立现代企业制度的要求，把改革、改组、改造与加强企业管理结合起来，通过整顿基础管理，强化各项专业管理，提高综合管理水平等，彻底改变人浮于事、管理混乱的局面，达到以管理求效益的目的。